Capability Map
Strukturiert organisationale Fähigkeiten.
WOZU
Organisationen brauchen Klarheit darüber, welche Fähigkeiten sie besitzen und welche sie aufbauen müssen. Die Capability Map hilft, strategische Investitionsentscheidungen auf Basis vorhandener und fehlender Fähigkeiten zu treffen. Du macht sichtbar, wo Differenzierung gelingt und wo Nachholbedarf besteht.
WIE
Zunächst werden alle relevanten Fähigkeiten der Organisation identifiziert und in einer hierarchischen Struktur gruppiert. Anschließend werden diese Fähigkeiten hinsichtlich ihres Reifegrads und ihrer strategischen Bedeutung bewertet. Daraus lassen sich gezielt Investitions- und Entwicklungsprioritäten ableiten.
WAS
Die Capability Map ist ein strategisches Framework, das organisationale Fähigkeiten systematisch erfasst und visualisiert. Sie ordnet Fähigkeiten in Kategorien wie Kernfähigkeiten, unterstützende Fähigkeiten und strategische Fähigkeiten. Das Ergebnis ist eine Landkarte, die als Grundlage für Ressourcenallokation und strategische Planung dient.
BEISPIEL
Beispiel: Dein Unternehmen plant den Einstieg in den E-Commerce-Markt und du musst herausfinden, welche Fähigkeiten (z. B. Logistik, Datenanalyse, UX-Design) bereits vorhanden sind und welche noch aufgebaut werden müssen. Mit der Capability Map visualisierst du alle organisationalen Fähigkeiten auf einer Übersichtskarte und identifizierst gezielt die Lücken, die für die neue Strategie geschlossen werden müssen.
WANN EINSETZEN
VORAUSSETZUNGEN
- Strategische Prioritäten als Bewertungsmaßstab
- Kompetenz: Capability-Denken (Was, nicht Wie)
⚠️ VORSICHT
- Capabilities mit Abteilungen verwechselt reproduziert nur das Organigramm
- Typischer Fehler: Zu granular starten
- Typischer Fehler: Reifegrad ohne Soll-Anspruch bewerten
💡 ERFOLGSFAKTOREN
- Level-1-Map mit 6-10 Capabilities, dann gezielt vertiefen