Ansoff Matrix
Klassisches Portfolio-Modell für Wachstumsstrategien.
WOZU
Unternehmen müssen Wachstumsentscheidungen treffen, wissen aber oft nicht, welche strategische Richtung das beste Verhältnis von Chance zu Risiko bietet. Die Ansoff Matrix macht die vier grundlegenden Wachstumsoptionen sichtbar und hilft bei der bewussten Entscheidung zwischen ihnen. Du ist besonders nützlich in der strategischen Planung und bei Portfolio-Entscheidungen.
WIE
Das Führungsteam positioniert aktuelle und geplante Initiativen in einer der vier Felder der Matrix. Dabei wird diskutiert, ob Wachstum durch bestehende oder neue Produkte in bestehenden oder neuen Märkten angestrebt wird. Die Matrix dient als Diskussionsgrundlage für die Priorisierung von Wachstumsinitiativen.
WAS
Die Ansoff Matrix ist ein 2x2-Portfolio-Modell, das von Igor Ansoff 1957 entwickelt wurde. Sie unterscheidet vier Wachstumsstrategien: Marktdurchdringung (bestehende Produkte in bestehenden Märkten), Marktentwicklung (bestehende Produkte in neuen Märkten), Produktentwicklung (neue Produkte in bestehenden Märkten) und Diversifikation (neue Produkte in neuen Märkten). Jedes Feld hat ein unterschiedliches Risikoprofil, wobei Diversifikation das höchste Risiko birgt.
BEISPIEL
Beispiel: Dein Softwareunternehmen wächst nicht mehr mit dem bestehenden Produkt und du musst entscheiden: bestehendes Produkt in neue Märkte bringen oder ein neues Produkt für bestehende Kunden entwickeln? Die Ansoff Matrix zeigt dir die vier Wachstumsoptionen mit ihren jeweiligen Risiken. So entscheidest du dich fundiert für eine Marktentwicklungsstrategie nach Skandinavien.