StrategieInnovation

AI Strategy Framework

Framework zur Entwicklung einer unternehmensweiten KI-Strategie mit klaren Handlungsfeldern.

Framework
📄 Lizenz: CC BY-NC-ND 4.0
📌 Quelle: Board of Innovation Englisch
👥 3–12 Personen (ideal 6)⏱ 2–4 Std📍 Präsenz / Remote / Hybrid🎛 Moderation: hoch🤖 KI sinnvoll bei: VorbereitungPraktiker-Heuristik

WOZU

Viele Organisationen setzen KI punktüll ein, ohne eine übergreifende Strategie zu verfolgen, was zu Insellösungen und ungenutztem Potenzial führt. Das AI Strategy Framework hilft, eine kohärente KI-Strategie zu entwickeln, die an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Es adressiert zentrale Fragen zu Daten, Technologie, Kompetenzen, Ethik und Governance.

WIE

Zunächst wird der aktuelle KI-Reifegrad der Organisation bewertet und strategische KI-Anwendungsfelder identifiziert. Dann werden für die Handlungsfelder Daten, Technologie, Talent, Organisation und Ethik konkrete Massnahmen definiert. Das Framework wird iterativ verfeinert und dient als Steuerungsinstrument für die KI-Roadmap.

WAS

Das AI Strategy Framework ist ein ganzheitliches Rahmenwerk zur Entwicklung einer unternehmensweiten KI-Strategie. Es umfasst typischerweise Handlungsfelder wie Dateninfrastruktur, Technologieplattformen, Kompetenzen und Talent, Organisationsdesign sowie ethische Leitlinien. Das Framework verbindet strategische Ziele mit konkreten Umsetzungsschritten.

BEISPIEL

Beispiel: Du bist CTO eines mittelständischen Logistikunternehmens und sollst eine unternehmensweite KI-Strategie entwickeln, die über einzelne Pilotprojekte hinausgeht. Mit dem AI Strategy Framework identifizierst Du die Handlungsfelder – von automatisierter Routenplanung bis zu prädiktiver Wartung – und ordnest sie in einen kohärenten Strategieplan ein.

VORAUSSETZUNGEN

  • Führungsbeteiligung
  • Überblick über Daten- und Systemlandschaft
  • Kompetenz: KI-Grundverständnis
  • Kompetenz: Strategie-Moderation

⚠️ VORSICHT

  • Tool-Shopping ohne Strategie erzeugt Pilotenfriedhöfe
  • Typischer Fehler: Mit Use-Case-Sammlung starten statt mit Geschäftszielen
  • Typischer Fehler: Governance ausklammern

💡 ERFOLGSFAKTOREN

  • Wenige Handlungsfelder mit Business-Ownern statt langer Use-Case-Listen
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