IPMA Organisational Competence Baseline
Beschreibt Kompetenzen für Projekt- und Portfolio-Management.
WOZU
Die IPMA Organisational Competence Baseline wird eingesetzt, um die Projektmanagement-Kompetenz einer gesamten Organisation systematisch zu bewerten und zu entwickeln. Du adressiert das Problem, dass viele Organisationen zwar einzelne Projektmanager entwickeln, aber die organisationalen Rahmenbedingungen für erfolgreiches Projektmanagement vernachlässigen. So wird sichergestellt, dass die Organisation als Ganzes die Fähigkeit besitzt, Projekte, Programme und Portfolios erfolgreich umzusetzen.
WIE
Nutze die Baseline als Referenzrahmen für ein organisationales Assessment. Bewerte die fünf Kompetenzgruppen deiner Organisation und identifiziere Entwicklungsbedarfe in den Bereichen Governance, Management, Alignment, Ressourcen und Kompetenzen. Leite daraus einen Entwicklungsplan ab und priorisiere Massnahmen nach ihrer Wirkung auf den Projekterfolg. Führe das Assessment regelmässig durch, um Fortschritte zu messen.
WAS
Die IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB) ist ein Standard der International Project Management Association, der die organisationale Projektkompetenz beschreibt. Sie definiert fünf Kompetenzgruppen: Projekt-, Programm- und Portfolio-Governance, Management, Alignment mit der Unternehmensstrategie, Ressourcenmanagement und Kompetenzentwicklung. Die Baseline ergänzt die individuelle Kompetenzbaseline (ICB4) um die organisationale Perspektive.
BEISPIEL
Beispiel: Du bist PMO-Leiterin eines Energieversorgers und nutzt die IPMA Organisational Competence Baseline, um zu bewerten, wie reif deine Organisation in den Bereichen Projektgovernance, Ressourcenmanagement, Kompetenzentwicklung und Wissensmanagement ist. Die Ergebnisse zeigen, dass die Projektgovernance gut ist, aber das organisationsweite Wissensmanagement stark verbessert werden muss.