OKR Framework
Definiert Objectives und Key Results für messbare Ziele und Alignment.
WOZU
Das OKR Framework hilft Organisationen, ambitionierte Ziele zu setzen und deren Erreichung messbar zu machen. Es löst das Problem, dass Teams oft an Aktivitäten arbeiten, die nicht auf die Unternehmensstrategie einzahlen, und dass Fortschritt nicht transparent gemessen wird. Durch die regelmässige Formulierung und Überprüfung von Objectives und Key Results entsteht Fokus, Alignment und Transparenz auf allen Ebenen.
WIE
Definiere pro Quartal drei bis fünf Objectives, die qualitativ und inspirierend formuliert sind. Ordne jedem Objective zwei bis fünf Key Results zu, die messbar und zeitgebunden sind. Führe wöchentliche Check-ins durch, um den Fortschritt zu tracken, und bewerte am Quartalsende den Erreichungsgrad auf einer Skala von 0 bis 1. Ein Wert von 0,6 bis 0,7 gilt als Zeichen ambitionierter, aber realistischer Zielsetzung.
WAS
OKR (Objectives and Key Results) ist ein Zielsetzungsframework, das von Andy Grove bei Intel entwickelt und durch John Doerr bei Google populär gemacht wurde. Ein Objective beschreibt ein qualitatives, inspirierendes Ziel, während Key Results die messbaren Ergebnisse definieren, an denen die Zielerreichung erkennbar wird. Das Framework wird typischerweise in Quartalszyklen angewendet und kaskadiert von der Unternehmensebene bis zu einzelnen Teams.
BEISPIEL
Beispiel: Du führst OKRs in deinem 50-köpfigen Marketingteam ein und definierst als Quartals-Objective, zur führenden Thought-Leadership-Marke in eurem Segment zu werden, mit drei Key Results wie 30% mehr organischer Blog-Traffic und 5 Gastbeiträge in Fachmedien. In den wöchentlichen Check-ins siehst du den Fortschritt auf einen Blick und kannst frühzeitig nachsteuern.