Six Thinking Hats
Sechs Hüte für paralleles Denken.
WOZU
In Diskussionen vermischen sich oft sachliche Argumente, emotionale Reaktionen und kreative Ideen, was zu ineffektiven Ergebnissen führt. Die Six Thinking Hats trennen verschiedene Denkperspektiven und sorgen dafür, dass jede Sichtweise systematisch und gleichberechtigt betrachtet wird. Du verhindern endlose Debatten und fördern paralleles Denken.
WIE
Der Moderator weist der Gruppe nacheinander verschiedene Hüte zu, wobei jeder Hut eine bestimmte Denkrichtung vorgibt. Alle Teilnehmenden denken gleichzeitig in die gleiche Richtung, was Konflikte reduziert und den Prozess beschleunigt. Typischerweise werden alle sechs Hüte in einer festgelegten Reihenfolge durchlaufen.
WAS
Die Six Thinking Hats sind ein von Edward de Bono entwickeltes Denk- und Diskussionsframework mit sechs farbcodierten Perspektiven. Der weisse Hut steht für Fakten, der rote für Emotionen, der schwarze für Risiken, der gelbe für Chancen, der grüne für Kreativität und der blaue für Prozesssteuerung. Die Methode eignet sich für Entscheidungsfindung, Problemlösung und Ideenbewertung.
BEISPIEL
Beispiel: Dein Führungsteam diskutiert seit Wochen über den Standortwechsel, aber die Gespräche drehen sich im Kreis, weil sachliche Argumente, Ängste und Wunschdenken ständig vermischt werden. Mit den Six Thinking Hats trennst du die Denkstile: erst Fakten (weißer Hut), dann Emotionen (roter Hut), dann Risiken (schwarzer Hut). So wird die Diskussion in einer Sitzung produktiv abgeschlossen.