Strategy Canvas
Visualisiert die Wettbewerbsfaktoren und Wertkurven für Blue Ocean Strategien.
WOZU
Das Strategy Canvas hilft Unternehmen, ihre Wettbewerbsposition visuell zu analysieren und neue strategische Räume zu entdecken. Es macht sichtbar, worin sich ein Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet und wo Branchenstandards blindlings kopiert werden. Das Tool ist zentral für die Blue-Ocean-Strategie, bei der es darum geht, neue Märkte zu schaffen statt in bestehenden Märkten zu konkurrieren.
WIE
Liste die zentralen Wettbewerbsfaktoren deiner Branche auf der horizontalen Achse auf und bewerte diese auf der vertikalen Achse für Ihr Unternehmen und die wichtigsten Wettbewerber. Zeichne die Wertkurven und identifiziere Faktoren, die du eliminieren, reduzieren, steigern oder neu schaffen können. Nutze die vier Aktionsfelder (Eliminate, Reduce, Raise, Create), um eine differenzierte Wertkurve zu entwickeln.
WAS
Das Strategy Canvas ist ein visuelles Analyseinstrument aus der Blue-Ocean-Strategie von W. Chan Kim und Renee Mauborgne. Es stellt auf einer horizontalen Achse die Wettbewerbsfaktoren einer Branche dar und auf der vertikalen Achse deren Ausprägung für verschiedene Anbieter. Die resultierenden Wertkurven (Value Curves) zeigen das strategische Profil jedes Anbieters und machen Differenzierungspotenziale unmittelbar sichtbar.
BEISPIEL
Beispiel: Du arbeitest für einen mittelständischen Hörgerätehersteller und zeichnest die Wertkurven deines Unternehmens und der drei größten Wettbewerber auf ein Strategy Canvas – mit Faktoren wie Preis, Tragekomfort, App-Integration und Batterieleistung. Dabei entdeckst du, dass kein Anbieter den Faktor stigmafreies Design bedient, und findest so einen neuen strategischen Raum.