SWOT Analysis
Analysiert interne Stärken/Schwächen und externe Chancen/Risiken.
WOZU
Die SWOT-Analyse hilft Organisationen, ihre strategische Ausgangslage systematisch zu bewerten, bevor Entscheidungen getroffen werden. Du macht sichtbar, wo interne Stärken genutzt und Schwächen adressiert werden müssen und wo externe Chancen ergriffen oder Risiken gemindert werden sollten. So entsteht eine fundierte Grundlage für strategische Planung und Priorisierung.
WIE
Erstelle eine Vier-Felder-Matrix und sammle im Team zunächst interne Stärken und Schwächen, dann externe Chancen und Risiken. Priorisiere die wichtigsten Punkte je Feld und entwickle daraus Strategien: Stärken-Chancen-Strategien (nutzen), Schwächen-Chancen-Strategien (aufholen), Stärken-Risiken-Strategien (absichern) und Schwächen-Risiken-Strategien (vermeiden). Die Analyse sollte regelmässig aktualisiert werden.
WAS
Die SWOT-Analyse ist ein klassisches strategisches Analysetool, das vier Dimensionen untersucht: Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken). Die ersten beiden Dimensionen betreffen die interne Perspektive, die letzten beiden die externe Umwelt. Das Tool wird häufig als Vier-Felder-Matrix dargestellt und ist eines der am weitesten verbreiteten Strategiewerkzeuge weltweit.
BEISPIEL
Beispiel: Du bereitest die Strategietagung eines mittelständischen Verlags vor und moderierst eine SWOT-Analyse, bei der das Team interne Stärken (starke Autorenbeziehungen), Schwächen (veraltete Website), externe Chancen (wachsender Podcast-Markt) und Risiken (sinkende Printauflage) auf vier Quadranten verteilt. Daraus leitest du konkrete Stoßrichtungen ab, etwa einen Podcast-Kanal, der die Autorenstärke mit der Marktchance kombiniert.