Leadership Pipeline
Beschreibt sechs Übergänge in Führungsrollen.
WOZU
Die Leadership Pipeline wird eingesetzt, um Führungskräfteentwicklung systematisch zu planen und die typischen Übergänge in Führungsrollen zu verstehen. Du löst das Problem, dass viele Organisationen Führungskräfte nach fachlicher Kompetenz befördern, ohne die veränderten Anforderungen auf jeder Führungsebene zu berücksichtigen. So können Entwicklungsprogramme gezielt auf die jeweilige Führungspassage zugeschnitten werden.
WIE
Identifiziere zunächst, welche Führungspassagen in deiner Organisation relevant sind und wo aktuelle Führungskräfte stehen. Analysiere für jede Passage die erforderlichen Kompetenzen, Zeitallokationen und Arbeitswerte. Gleiche diese mit dem aktuellen Profil deiner Führungskräfte ab und identifiziere Entwicklungslücken. Gestalte Entwicklungsmassnahmen, die gezielt auf den nächsten Übergang vorbereiten.
WAS
Die Leadership Pipeline ist ein Führungsentwicklungsmodell von Ram Charan, Stephen Drotter und James Nöl. Es beschreibt sechs kritische Übergänge (Passages) in der Führungslaufbahn: vom Mitarbeitenden zur Führungskraft, von der Führungskraft zur Führungskraft von Führungskräften, bis hin zum Unternehmensleiter. Jede Passage erfordert einen Wandel in drei Dimensionen: Fähigkeiten, Zeitmanagement und Arbeitswerte.
BEISPIEL
Beispiel: Du bist HR-Direktorin eines wachsenden Technologieunternehmens und nutzt die Leadership Pipeline, um die sechs Führungsübergänge – vom Einzelmitarbeiter bis zum Unternehmensleiter – zu definieren und ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm zu gestalten. Du stellst fest, dass der Übergang vom Manager of Managers zum Functional Manager die größte Engstelle ist, weil hier strategisches Denken statt operativer Expertise gebraucht wird.