Agile Fluency Model
Vier Fluency-Zonen für Agile-Reife.
WOZU
Viele Organisationen führen agile Methoden ein, ohne zu wissen, welchen Reifegrad sie anstreben sollten. Das Agile Flüncy Model hilft Teams, ihren aktuellen Stand realistisch einzuschätzen und bewusst zu entscheiden, welche Flüncy-Zone sie erreichen wollen. Es verhindert, dass agile Transformationen ziellos verlaufen oder unrealistische Erwartungen geweckt werden.
WIE
Teams reflektieren gemeinsam, in welcher der vier Flüncy-Zonen sie sich aktuell befinden. Anschliessend wird diskutiert, welche Zone angestrebt werden soll und welche Investitionen dafür nötig sind. Auf Basis dieser Einschätzung werden gezielte Entwicklungsmassnahmen geplant.
WAS
Das Agile Flüncy Model beschreibt vier Zonen agiler Reife: Focusing (Teamarbeit), Delivering (technische Exzellenz), Optimizing (Marktorientierung) und Strengthening (Organisationsgestaltung). Jede Zone erfordert spezifische Investitionen in Fähigkeiten, Strukturen und Unterstützung. Das Modell wurde von Diana Larsen und James Shore entwickelt und betont, dass nicht jedes Team die höchste Zone erreichen muss.
BEISPIEL
Beispiel: Dein Entwicklungsteam macht seit zwei Jahren Scrum, aber die Ergebnisse sind kaum besser als vorher – ihr liefert zwar regelmäßig, aber nicht das Richtige. Mit dem Agile Fluency Model erkennst du, dass ihr in der Focusing-Zone feststeckt und den Sprung zur Delivering-Zone schaffen müsst. So richtet ihr eure Weiterentwicklung gezielt auf die richtigen agilen Fähigkeiten aus.