Galbraith Star Model
Modell zur Organisationsgestaltung.
WOZU
Organisationsdesign wird oft auf das Organigramm reduziert, dabei müssen mehrere Dimensionen aufeinander abgestimmt sein, damit eine Organisation effektiv funktioniert. Das Galbraith Star Model macht diese Zusammenhänge sichtbar und hilft Führungskräften, alle relevanten Design-Dimensionen konsistent zu gestalten. Es verhindert, dass Änderungen in einer Dimension unbeabsichtigte Nebenwirkungen in anderen erzeugen.
WIE
Das Führungsteam analysiert die fünf Dimensionen des Star Model für die eigene Organisation und prüft deren Konsistenz. Inkonsistenzen werden identifiziert und Anpassungsmassnahmen priorisiert. Bei grösseren Reorganisationen wird das Modell genutzt, um sicherzustellen, dass alle Dimensionen aufeinander abgestimmt verändert werden.
WAS
Das Galbraith Star Model ist ein von Jay Galbraith entwickeltes Organisationsdesign-Framework, das fünf interdependente Dimensionen beschreibt: Strategy (Richtung), Structure (Aufbau), Processes (Informationsfluss und Entscheidungen), Rewards (Anreize) und People (Kompetenzen und Mindset). Das Modell betont, dass alle fünf Dimensionen aufeinander abgestimmt sein müssen, um organisatorische Effektivität zu erreichen. Es ist eines der am weitesten verbreiteten Frameworks für ganzheitliches Organisationsdesign.
BEISPIEL
Beispiel: Dein Unternehmen hat gerade eine neue Strategie verabschiedet, aber die Struktur, die Anreizsysteme und die Prozesse passen noch zum alten Geschäftsmodell. Das Galbraith Star Model zeigt dir, dass Strategy, Structure, Processes, Rewards und People aufeinander abgestimmt sein müssen. So erkennst du, dass eure Bonus-Struktur Silodenken belohnt, obwohl die Strategie Zusammenarbeit fordert.