OCAI
Competing Values Framework zur Bewertung aktueller und gewünschter Kultur.
WOZU
Organisationen wissen oft nicht genau, welche Kultur sie aktuell leben und welche sie anstreben sollten. Das OCAI macht diese Lücke messbar und liefert eine datenbasierte Grundlage für Kulturveränderung. Es hilft dabei, den Unterschied zwischen Ist- und Soll-Kultur konkret zu benennen und Handlungsfelder abzuleiten.
WIE
Mitarbeitende füllen einen standardisierten Fragebogen aus, der sechs Kulturdimensionen abfragt, jeweils für den aktuellen und den gewünschten Zustand. Die Ergebnisse werden in einem Kulturprofil visualisiert, das die vier Kulturtypen des Competing Values Framework abbildet. Auf Basis der Differenz zwischen Ist und Soll werden Entwicklungsmassnahmen abgeleitet.
WAS
Das OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) ist ein wissenschaftlich validiertes Diagnosewerkzeug basierend auf dem Competing Values Framework von Cameron und Quinn. Es unterscheidet vier Kulturtypen: Clan, Adhocracy, Market und Hierarchy. Das Instrument besteht aus einem standardisierten Fragebogen mit sechs Bewertungsdimensionen.
BEISPIEL
Beispiel: Deine Stadtverwaltung will von einer bürokratischen Verwaltungskultur zu einer innovativeren, bürgernahen Organisation werden. Mit dem OCAI lässt du alle 200 Mitarbeitenden die aktuelle und gewünschte Kultur bewerten und erhältst ein klares Bild der Lücke zwischen Ist und Soll. Die Ergebnisse zeigen, dass ihr aktuell stark hierarchisch seid, aber eine Clan-Kultur anstrebt.
WANN EINSETZEN
VORAUSSETZUNGEN
- Anonyme Erhebung möglich
- Commitment zur Ergebnis-Diskussion
- Kompetenz: OCAI-Auswertung
- Kompetenz: Ergebnis-Dialoge moderieren
⚠️ VORSICHT
- Messung ohne Folgedialog erzeugt Zynismus statt Veränderung
- Typischer Fehler: Profile als Zeugnis lesen — bewertet wird Passung zur Strategie, nie der Typ
💡 ERFOLGSFAKTOREN
- Doppelt so viel Zeit für Dialoge wie für die Messung einplanen